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辞退他的话要赔偿他一个月的赔偿金和 3 个月保险，加上要提前 30 天通知

他，要他立即走人还得加一个月的工资。这样一来，算起来就有 1 万多了。

    从各种情况看来，朋友说估计 L 经理应该是知道没有能力适应他的模式

下工作了(估计在任何企业都很难适应业务经理的职位)，在想公司开口赶他

走，好多领取赔偿金。

    当然，任何人都有他的优点，朋友说他的优点就是能很快和任何人接触

并能迅速融洽进去，这个也是对业务一个有利的地方，而且公司筹建不久，

人员并不多，上任老总走的时候就带走了 1 个人，此时如果再动主要人员

的话可能对团队士气有很大影响。而且公司刚起步又要承担这个经济损失。

    想让我给出个主意!

    听到以上的情况，我也想不到什么好的办法，

    如果你是这位老总在这种情况下该如何处理呢?