9、企业只使用不培养，缺乏对员工的培训，降低了员工的工作热情和工作技能。
　　10、纸上谈兵，理论大过实际，管理者的战略思维与市场脱节，不得员工拥护。
　　明确了员工消极怠工的原因，自然也就找到了提升业绩的方法：
　　(一)要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深
入分析他们的个人动机。
　　1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。
　　2.评估你自己和员工的积极程度。
　　3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。
　　4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。
　　5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
　　(二)创建激励
　　在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
　　1.确信员工了解他们的角色和重要性。
　　2.把握每一个机会展示你的能力。
　　3.借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。
　　4.

“

”

不要自认为你是 无所不在的 ──应该加以确定。

　　5.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
　　(三)帮助员工发挥最大的潜能
　　拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越
过去的表现。
　　1.将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。
　　2.初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。
　　3.对你的同事和员工要有自己的评价。
　　4.尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。
　　5.记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。
　　(四)奖励成就
　　运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可
以鼓励员工之间的良性竞争。
　　1.尽早提拔有能力、年轻一点的员工。
　　2.尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。
　　3.利用特遣部队发掘最优秀的员工。
　　4.利用每一个机会去宣传品质和实践提高。
　　5.在实行重大改变时，同时也作些小改变。
　　(五)规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。
　　严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压
力，这对发挥员工的工作潜力，提高员工的工作业绩非常有帮助。
　　(六)尊重和信任员工的企业文化，引导员工和企业共同发展，实现情感激励。
　　企业文化不但能够影响员工对组织的承诺和忠诚度，而且能够促进企业内部知识的
流动，交换和创造，能够有效的预测员工的离职率和企业的业绩。