不愿建言。很多员工对建言活动不感兴趣，缺少积极性。具体原因有：领导都

在明哲保身、得过且过、不敢改革，我急什么；领导没有以身作则，家大业大浪费

得起，我瞎操什么心；自己享受不到建言的好处，创造几百万的效益，却只得到

几百元的奖金甚至只得到一份荣誉证书；缺少宣传，别人不知道是我做的贡献；

别人的短期效益和直接效益明显的建言奖励很多，自己的短期效益不明显，但长

期效益、间接效益和整体效益很大的建言，所获奖励却很少；建言可能被别人

（同事、领导）抢功；事不关己，高高挂起，为单位的发展和效益操心不是自己

份内的工作；领导可能会将员工本职工作以外的建言作为他的本职工作，从而奖

励较少，或者将其他人的本职工作以内的建言作为额外贡献，从而奖励较多；一

些改革型的建言，会造成自身利益的损失；个性内向。

不能建言。即员工没有权力、能力或途径建言。具体原因有：资格、资历不够，

没有权力建言；由于受岗位、知识、能力、阅历等条件的限制，员工发现不了问题，

没有能力建言；有建言的能力，但是缺乏辩论和解释的能力；很多员工并不知道

每个部门和主管的明确分工，也不知道什么时候建言方便，更不知道那么多条建

言通道那条能用，导致不清楚什么时候、通过什么途径、向谁建言。

                                                                                    

        

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