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    当你不再根据自身的能力和热情确定工作方向，而选择一味地追求得到承认和赢得赞许，那么你

已处于职业上的危险境地。你费尽心思讨他人欢喜，而丧失了自己的立场，最终，你将与近在眼前的成功机
会擦肩而过。也许你赢得了他人的在某些方面赞许，却失去了利用自身才智获得成功的机会。你被畏惧所左
右，而不是让自己的才能把你领向成功。

    克服这种畏惧的最佳途径是大大方方地面对那些你认为会拒绝你的人。为什么呢？多数情况下，这

些人与你有些距离。因为与他们接触不多，你会凭空将一些虚幻的想法加在他们身上。

    走近那些你认为会拒绝你的人，尽可能地去了解他们。每一次这样做，你的感受都会加深一步：他

们也同样是人，没有什么可怕的。

    惧怕面对现实

    在遇到一些棘手问题，有可能威胁到公司的利益时，你必须采取行动。但你该做些什么呢？你已倾

尽全力，但看似无法解决的困难还是出现了。这不仅影响到你的商业利益，而且威胁到你自身的判断能力。

    这时需要出现奇迹。你需要做一些未曾尝试过的事，顺利的时候你或许从来没有考虑过这些事情，

但现在你必须这样做。

    侥幸、浮躁的心态是出现这种困境的原因之一。日常工作中，管理者会逐渐地放弃自己的判断，而

乐于听取有经验的专家的意见，这实际上是在逃避他们不愿意触及的现实问题。他们宁愿将问题交给承诺有
能力快速、平稳解决问题的其他人，而不是深入了解问题的本质，诸如问题为什么出现？或克服这一难题也
许需要多年的努力。

    如果你有志成为高效的管理者，你必须不断地思考经营中的现实问题，而不是一相情愿地一味逃

避；勇敢面对复杂的问题，而不是急于求成、期待快速解决方案的出现。如果你认真地考虑一下，你能明白

    

处理现实困难本来就是管理者的工作之一。

对未来心中没数

    因无法把握未来而裹足不前的例子俯拾皆是。1967 年，瑞士手表制造商在其研究中心发明了电子石

英表，然而他们却拒绝了生产这种手表的建议。谁会要一块没有发条的手表呢？但十年之后，这一决策却使
瑞士手表的市场占有率从 65%下降到了不足 10%。出现这一结果的原因在于，日本公司利用瑞士公司的发明，
大规模生产、推广了电子表，而瑞士公司最后什么也没有得到。

    与其它畏惧心理一样，对捉摸不定的未来的恐惧使人们不愿轻易改变现状。对他们来说，虽说目前

状况苦不堪言，但未知的将来却可能更加可怕，于是人们宁愿忍受现在的痛苦而不去做什么改变。

    聪明地冒险是对付这种畏惧的一剂良药。凭借出色的能力，你可以预见哪些问题是可能要发生的，

并根据评估做出相应的决策。这时候，你面临的问题将不再是变化是否会发生？而是变化将在哪里发生？

    真正的困难在于要理解意外情况随时都有可能出现，并要找出解决的办法。不管你如何拼命地抓着

现在，对不确定环境的畏惧都不会有丝毫减少。向未知领域进军未必比呆在原处更加冒险，这一举措有时反
而会更加安全。

    

 

畏惧年老 害怕过时

    年龄增长有可能使人变的迂腐，但迂腐决不是年龄的必然产物。年龄只是一些人逃避当今日趋激烈

的竞争环境所找的托词而已。