步发展的要求。本文结合我国家族企业人力资源管理欠缺的现实，

提出了方案与对策。

二、家族企业存在的必然性

家族企业是指依赖血缘关系、拟血缘关系、亲缘关系和社会网络

以及有关信任关系等资本建立的企业，并依托血缘、亲缘、信任关

系对企业进行管理，使它正常运作。家族企业的长期存在有其必

然性。

（一）家族企业有强大的凝聚力。我国个体、私营企业在创业初

期，不仅资本，而且技术、管理、信息等资源极度匮乏，在这种情

况下，家族资源正好弥补这一不足，使企业较快地完成原始资本

积累。家族企业要求家族成员以家族利益为重，在思想上、行动上

与家族保持一致，从而形成强大的凝聚力，使企业在很短的时期

内获得竞争优势。

（二）家族企业有较高的运作效率。大多数家族企业的所有权

和控制权是统一的，在家族利益一致的情况下，各成员对外部环

境的变化具有天然的敏感性，当市场发生变化时，家长制的权威

领导能够迅速做出决断。在执行上，由于家族企业内部结构简单、

信息畅通，再加上家长的权威，决策者的意图能够得到很好的贯

彻。

（三）家族企业的交易费用低。家族企业具有家族和企业合一

的特征，家族成员视企业资产为家族财产，家族成员之间自然存

在着自我约束、自我牺牲精神，为了促使企业不断发展壮大，家