不是最主要的，能否与企业主亲密合作是衡量是否获得这份工作 OFFER 的唯一标准。
郑子阳请列子的故事是可以说明这一点的，列子穷困，面容有饥色。有人对郑子阳

“

”

（郑国的相国）说：列子是有道之士，住在您的国内而穷困，您难道不重视士人吗？
郑子阳即派官吏送去粮食。列子见到派来的使者，再三辞谢而不接受。使者走后，列子走

“

进屋里，妻子望着也伤心地说：我听说做有道之人的妻子，都能悠闲快乐。现在饥寒交

”

迫，相国关心你而派人送来粮食，而你却不接受，岂不是命中注定的吗？列子笑着说：
“相国并不是自己了解我。他是听了别人的话而送给我粮食，那他将来也会听别人的话而

”

怪罪我，这就是我不接受的原因。最终，人民果然造反而杀了子阳。
请人要有诚心，在这一点上，刘备做得最好，他可三顾茅庐请诸葛，也会斩林望许庶，
最终成帝业，没有诚心请来人才也是昙花一现，因为大家没能真正了解对方时，就不会
有信任而只会设提防。

“

”

三。突破狭隘，胆略出世用人时最忌使用狭隘的观点，处处设防，不给予授权。作为

企业的最高长官，主要职责是管理好企业的发展，然而恰恰不少的企业主请来了人才后，

“ ”

不是用，而是挂起来，不管提出什么规划，什么问题，都是一味地不批不回复，让你

“

” “

猜让你等，中国的词汇量丰富得很，不合企业的发展现状，这不是问题，发还重新

”

修改等，假以时日，突然发个邮件或打个电话，为什么没见你有什么动静啊，工作要好
好做嘛，不能拖，要为我多挣些钱？这个计划制定的没有原则！作为昔日重金请来的人

“

”

“

…

才无所适从，这时企业主便会趁机宣布，根据企业现状，我决定再出山，重执牛耳
…”企业于是又进入了恶性循环，反正人才多，再请，反正我有钱，国内请不到国外请。

“

雄心漫道人才杳无烟，但还是意识不到自己的错误，而是一味地埋怨，为什么中国的人

”

才这么少呢？想想周文王抬架请姜太公的典故，至今是那么的令人回味无穷。
    孔明深深知道魏延的才能，但也知道他的才能足以使其不甘心居于他人之下，这未免
考虑得有些过多，预防得太紧，控制得太严。宁愿他有多余之才，而不想对他人尽其用。
孔明拒绝听从魏延北出子午、进入关中的建议，就是因为他的狭隘认识束缚了他的胆略的
结果。这不由得使笔者感叹，胆略是很难说明的一个问题。
    以上笔者仅谈了用人的原则，接下来希望花些笔墨谈谈胆略的事宜，胆略是一种机智，
胆略是一种胸怀，胆略是大志的体现。
    胆略反映了一种修养，不婆婆妈妈，认准事情，永往直前，既使错了，还可以有改正
的机会，笔者有幸遇到过这样一位 CEO，他认为，人才很多，他面试人才时很激动，不
一会就录用了十多个人，一起参加招聘会的其他同事很惊讶 CEO 的行为，你这是在招人
才吗？怎的没问两句话就录用了？CEO 没作过多解释，仅说，人人是人才。今天想来，
胸怀大略和站高望远或许可能阐释这个 CEO 的所为吧，过后的事实也证明，当初录用的
不少人才至今还伴随 CEO 周围，成为了其得力助手；无独有偶，我们来看看这样一个故

“

事。王登（宋大将）在任中牟县令时，曾向襄王推荐了一位士人说：这是中章的一名胥

”

“

吏。襄王便把这位士人任为中大夫。相府的人对襄王说：相公对此人的才能只是耳闻，

”

“

并未亲眼见到，现在就任为中大夫，这是否有些太轻率了吧！襄王说：我将此人召来
而加以任用，既是耳闻又是眼见，我对他任用以后，也可耳闻，又可眼见。这样，耳闻、

”

眼见就会永远继续下去。细细品味，襄王与文中的这个 CEO 做法倒有些异曲同工之妙，
两人有一样的机智。
写至此，忽有一种异样的感觉，每个都认为自己是伯乐，而发出千里马常有而伯乐不
常有的韩愈先生是否亦要调整论断呢？
马仅是世间一个物种，马生活在陆地上，吃草饮水，高兴时相摩，发怒时转身相踢。
马所知道的只不过如此。等到给马加上了车衡颈轭等，马就懂得不服驾驭，诡诈地吐掉嚼
子等反抗行为。作为相中千里马的伯乐要有胸怀和大略方可能与千里马同枕共眠，否则，