5.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什
么？
    列出 3 到 4 个这个工作吸引人的方面，然后提出一个简单的不重要的不吸
引人的问题。
    6.为什么我们应该雇佣你？
    参见问题 4  

， 考虑你的能力，你的工作经历和你的干劲。

    7.你希望在工作中能够获得什么？
    让你的答案来源与这个公式提供的机会。谈论你希望能够大展身手并获取认
可的要求。让你的答案基于工作机会而不是个人的要求。
    8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义
    你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在
你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定，
就去问面试官，他可能会帮你回答这个问题。
    9.你需要多久能够对公司做出显著的贡献？
    答案要实际一点。可以这样回答，尽管你希望从第一天开始就能够满足公司
紧迫的要求，并开始发挥作用，但是你可能需要 6 个月到 1 年的时间来足够
了解这个公司及其需要来做出很大的贡献。
    10.你会在公司工作多久？
    可以这样回答，你对在这个公司的职业生涯很感兴趣，可是也得承认你必
须能够不断感觉到有挑战才能够继续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句
“

”

只要我们双方都感觉有收获 。

    11.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求，你是如何认为的？
    强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣，你可以说你认为如果你
在这个职位上表现的很好，公司还会为你提供新的机会。也要提到一个好公司

 

需要好的职员。有检验的职员总会有很好的奖励；既然你是如此的很是这个职
位，雇主将会很快从他的投资中获得回报。一个发展中的，充满活力的工资永
远不会嫌天才多的。
    12.你的管理方式是什么样的？
    你必须对这个公司的风格有足够的了解，这样才能让你的管理风格对其进
行补充。可能的风格包括：基于任务的（我喜爱问题-研究那些是错误的，选

 

择一个解决方 案并完成），基于结构的（我做出的任何一个管理的决定是基
于它是如何影响问题的底线的），或者是家长式作风的（我致力与管理好我
的每一个下属，并给他们指引正确的方向）。
    民主参与式的风格是目前比较流行的一种：一个开放的管理方式，通过激
励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。
    当你考虑这个问题的时候，要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴
并有效率的工作。
    13.你是一个合格的经理吗？你可以举一些例子吗？你是否觉得你有
顶级管理人员的潜力？
    保证你的答案是基于成果和任务的。通过你职业生涯中的一些例子来加固你
的论点。强调你的经验和经历。
    14.当你招聘人手的时候你需要什么类型的？

        

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