SH/T 3903－2004

3.8

  

  

监理规划 Supervision Plan

在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展

监理工作的指导性文件。
3.9

  

  

监理实施细则 Supervision Implementation Detailed Rules

根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或

某一方面监理工作的操作性文件。
3.10

  

  

工地例会 Site Routine Meeting

由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理

及 HSE 管理

等

事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。
3.11

  

  

工程变更 Change Order

在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、

技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
3.12

  

  

工程计量 Quantity Measurement

根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工

程的工程量进行的核验。
3.13

  

  

见证 Witness

由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。

3.14

  

  

旁站 Witness in field

在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。

3.15

  

  

巡视 Walk Through Inspection

监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。

3.16

  

  

平行检验 Parallel Check

项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进

行检查或检测的活动。
3.17

  

  

设备监造 Equipment Manufacturing Supervision

监理单位依据委托监理合同和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活动。

3.18

  

  

费用索赔 Cost Claim

根据承包合同的约定，合同一方因为另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索

取费用的活动。
3.19

  

  

临时延期批准 Approval for Temporary Delay

当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师作出暂时延长合同工期的

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