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途径。
    4.2 

 

健全设计变更审批制度。设计如有变更，一是要尽 量提前变更，因为变更越早，损

 

失越小；二是在每一变更设 计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同 

 

 

 

意。 如果变更后工程造价突破总概算， 必须经有关部门审查， 要切实防止通过变更设计

 

 

增加设计内容、提高设计标准、提 高工程造价的情况发生。4.3 对工程现场签证手续严格把

 

 

 

 

关。通过建设工程监理 制度， 建立专门部门， 利用专业人员对工程实行专业化管理， 避

 

免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成 投资失控的严重后果。为了严肃

 

 

变更签证手续，应采取建设 方、监理方、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证 的

 

 

真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此产生 的经济纠纷。4.4 对材料采购严格

 

把关。材料控制上造价工程师应着 重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购

 

 

要尽 量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅， 争取更大的利润空间，

 

紧紧围绕以实现工程项目的低成本目 标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，对

 

 

于实耗数 与预算数有差异时，应认真进行分析。对于施工机械费的控 制，施工企业要切

 

 

 

实加强设备的维护与保养，提高设备的利 用率和完好率。 对确需租用外部机械的， 要做
好工序的衔接，
    

 

提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的 外部设备，要做好原始记

 

录，计量准确。同时，造价工程师 还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计

 

 

算月 度工程成本，同时要按照目标责任预算考核要求按分部分项 工程分析实际成本与预

 

算成本的差异，并对其进行分析，同 时采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施

 

 

工造成的 不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起 重视，及时准确查

 

清原因，使成本管理朝好的方向发展。在 项目总成本上，造价工程师负责各工种直接费的

 

 

审核和汇 总，进行控制。5

 

、认真做好竣工结算价的审核工作工程竣工结算是指 施工企业

 

按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验 收质量合格，并符合合同要求之后，

 

 

向建设单位进行的最终 工程价款结算。经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价 的依

 

据。因此，竣工结算的审核是一项非常重要的工作，应 着重做好以下几个方面的工作： 
5.1 

 

审核工程量的准确性。工程量的审核是竣工结算审 核过程中最重要、最繁琐、最细致的

 

 

一项工作，必须以工程 竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格按照定额规定的 工程

 

量计算规则逐项进行审核，以防止施工单位在工程竣工 结算上虚增工程量来增加工程造
价。
    5.2 

 

审查定额套用是否正确。审查所列分项工程的单价 是否与定额单价相符，其名称、

 

规格、计量单位和所包含的 内容是否与单位估价表一致；对于换算的单价，首先审查单 

 

价的换算是否是定额允许的，其次审查单价换算是否正确。 5.3 审查各项取费标准是否符

 

 

合费用定额和施工期间有 关工程造价政策规定。6

 

、结束语 从以上几个方面可以发现，降

 

 

低工程成本事在人为。 随着土地成本的增高，开发建设企业自身资金的筹措，加强 投资

 

控制，降低工程成本是开发企业的当务之急。所以，做 好工程造价的有效控制，才能使企

 

 

 

业立足于竞争市场，取得 更好的效益，得到更高的赞誉。【参考文献】[1]谭德精，杜晓玲，
吴宇经主编.工程造价计价与控制[M]. 重庆：重庆大学出版社，2006. [2]吴现立，冯占红.
工程造价控制与管理[M].

 

武汉：武汉理工 大学出版社，2005.

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