应配备责任心强,工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程

 

和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
　　第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础,成立一个由公司直接领导并
独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督
审查会计报表等手段,对项目部实施内部控制,

“ ”

 

建立有效的以 查 为主的监督防线。

　　3、项目成本控制重在落实: 
　　项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照
制度和有关章程办理,努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容: 
　　(1)掌握工程基本情况;决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。
定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进人现场施工队伍
的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程
度,

 

制定出科学的施工方案和有效的施工方法。

　　(2)分解成本控制指标,高度重视主要成本项目; 
　　在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占 60%以上,所
以,应高度重视该项目的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先,要从价格

 

上予以控制。
　　(3)机械使用费的控制;合理确定机械台班定额,把单车单机核算落实到机型和操作者
个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率,争取超额完成台班定额工作
量,同时,

 

注意控制机械设备的维护成本。

　　(4)控制人工费成本和现场经费;一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要
精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制,保
持一支笔审批经费制度,

 

特别控制招待费、差旅费、

 

　　办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。
　　三、施工工程项目内部控制提高效益的主要措施: 
　　内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者,项目目标全面实现的第一责任人,
因此项目经理当然也是项目成本、控制的第一责任人。成本控制原理告诉我们:实现项目成
本控制要从确定目标开始,实现于项目实施的全过程,因此及时反馈项目内部信息就成为成
本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此,也可以说项目
核算是项目成本控制的手段,但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况,它是一个控制
影响成本诸因素的管理,成本控制不是孤立的职能,不是成本核算责任人的任务,而是全体
参与者共同的任务。实现项目成本控制主要应在以下 3 个方面下功夫: 
　　l、建立成本责任制,完善成本控制运行机制;, 
　　(1)健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立健全企业内部
经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证成本控制有效实施的重要保证,

 

落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
　　(2)建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,
防止损失和浪费,

 

对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。

　　(3)提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段。
 
　　2、实行对企业成本影响因素的全过程控制; 
　　(1)项目部应对项目目标成本进行分解,落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法,并与
项目各级人员签订成本目标责任合同,提高项目各级人员的成本意识,以动员全员参与项目

 

的成本控制。
　　(2)加强劳动工资管理,

 

特别是加强劳务队伍的管理。