会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审
核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是

工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就
是卖方市场，僧多粥少啊!因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，

有一条最好的方法，那就是一个字：拖。拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无
理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法

是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施
工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算

的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，
那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你

的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算
金额降到没有暴利的。

　　其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。

　　如何进行成本预控?在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造

价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。进行成本预控，首先要对即将或可能
发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工

方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最
优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案

进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度
提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工

期变化对销售的影响。

　　如何进行结算造价分析。在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什

么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价
有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、

合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本
并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价

及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，
也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以

后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。

　　施工组织设计重要的。举例：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防

火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电
线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。

一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚
厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电

“

缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此优

”

化。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。

　　关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都
会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。

在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采
购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在

砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价(最低价)，有我多少回扣。不好意思，直

接问了，有点腐败的味道。对方给了我 30 元/平方米的回扣。偶要求不要这 30 元的回扣，

而是把对方报的最低价再下浮 30 元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。

之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的

最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有
可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总

成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给
的。

　　与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的
预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一

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