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好过，但是切记，太糊弄大劲儿了出现质量事故对谁都不是好事，在不偷工减料的前提

下，钢筋直径间距尺寸长短，怎么也得差一不二的才行。对于 3.人之常情吧，恭敬不如从

 

命，从命不如恭敬，关系和质量哪个都不能少。

还有 4 呢，有的监理是监理公司廉价雇来的，钢筋技术方面太多的不懂，101 图集不会看，

常常询问钢筋工怎么回事，这时，你一定得虚心告之加耐心恭维，因为他有权管你，哥

 

 

们处好了，有机会人家也可能提携咱一 把。

 

四，场地

场地宽敞当然没的说，一遇场地狭窄，钢筋活儿就没法干，钢筋半成品如同中药铺，得

有个地方摆放，没地方放，就得压撂，用时干着急翻不出来，窝工耽误事不说，不能提

前制作，绑扎时又人手不够，要白扔银子的。没有场地的窝工，很有可能把你那点利润吃

“

”

光，解决办法，事先跟老板说好，允许用脚手架管临时组装 连匡型半成品钢筋存放架 ，

 

见本人的专述文章，此问题便迎刃而解。

五.

 

管理

如用计时工，作息时间一般是早 5 点到中午 11 点半，下午 1 点到晚 7 点半，工人每天工

作 12~~14 小时是极其正常的，千万别学我非得让自己的工人干 10 小时就下班惹得全工

地的领导们恼怒，结果还减少自己的收入，经验告诉咱此路不通。对于批量的手工或机械

加工的作业，时间一长使人腻歪，采用计件工资是个好办法，还能制裁那些耍滑的工人 ，

如果你经验丰富，能把半天的工作量估准，最好是用小包工的分工方式，工人完活就下

班，工人也乐意干，但要看住质量和工具设备，工人图快，最易忽视质量，加速磨损工

 

具，疲劳使坏机器。

“

”

还有一点，班组管理的 人心 也是相当要紧的，对于亲信中的骨干分子，暗中奖励促使