2、被考核对象对照季度考核表项目收集相关资料或到现场查看后进行自评
（自评分占 30%）。
3、各被考核人收集的绩效达成情况的相关证明资料，来源于本部门的要上级
主管签名确认，来源于他部门的要他部门主管签名确认，否则视为无效证据。
4、被考核对象在自考时，要如实根据自己的业绩（有效证据）进行自考，如
果自考某项指标时的业绩高于实际业绩的 20%，则该项指标的考核分为 0 分。
5、绩考委在考核时，必须事先电话或纸张预约，到被考核对象所在单位逐项
查看资料或现场查看后，当场打分（考核分占 70%）、签字，并进行绩效面谈。
6、季度和年度绩效分均取整数（四舍五入）。

五、考核内容

1、月工资部分：
绩效基本津贴：普通员工 100 元，经理：300 元；
2、年终奖部分：
均参加考核。
3、个人绩效津贴给付比例：
特优等：当月绩效基本津贴×150﹪；
优等：当月绩效基本津贴×120﹪；
甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；
乙等：当月绩效基本津贴×80﹪；
丙等：当月绩效基本津贴×60﹪。
丁等：当月绩效基本津贴×40﹪。
4

 

、 个人绩效考核等级标准：总分 120 分

特优等：当月绩效考核 100 分以上
优等：当月绩效考核 100-91 分以上
甲等：当月绩效考核 90-81 分
乙等：当月绩效考核 80-71 分
丙等：当月绩效考核 70-60 分
丁等：当月绩效考核 60 分以下
5、部门经理考核内容
（1

 

）领导能力 （2）部属培育　（3

 

）士气 （4）目标达成　（5）责任感 

（6）自我启发
6、员工的绩效考核内容
(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力
(3) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
(4) 勤：责任心、工作态度、出勤
(4-1)迟到、早退一次每次扣除 2 分
(4-2)旷工半天每次扣除 5 分依次类推.
(4-3)忘记打卡每月 3 次以上(含)每次扣除 0.5 分
(4-4)每月请事假 1 天以上(不含)每天扣除 1 分依次类推.
(4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除 5 分、10 分、20 分
(4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 10 分、20 分、40 分
(4-7))提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给