”

绩效 。

一把手的绩效，当然需要一把手来抓。另外，作为组织的领导者，要对一个组织进行管理，首先要明确

“

”

组织的任务目标，然后，将任务目标通过合理的分解，从而转化为 全员的绩效 。全员的绩效，也只有

“

”

一把手才具有全局的强力推动能力。绩效管理在一定程度上就是 紧箍咒 ，只有观音菩萨才能给孙悟空

“

”

“

”

戴得上，二师兄想给大师兄戴个 紧箍咒 ，那纯属没事找揍。如果再想让大师兄说： 戴这个玩意真好 ，

“

”

那无异于 痴人说梦 。（注：一把手是观音菩萨，各高层、业务部门是大师兄，人力资源部自然就是二师

兄喽！）

　　二、一把手如何推动绩效管理体系的运行

　　1、参与绩效管理体系的制定，熟练掌握绩效管理的理念、工具

　　绩效管理作为一把手工程，如果要导入，必然需要一把手亲自参与绩效管理体系的制定，并对各种

理念和工具熟练掌握。同时要求组织中的管理人员级别越高，对绩效管理的认识应该越深刻、越到位。只

“

”

有这样，这一管理手段，才能在组织中 自上而下 地运行起来。

　　济南某零配件流通企业，绩效管理系统直接支撑了企业业务规模从几千万到近十个亿的跨越，成为

了绩效管理体系运行非常成功的案例。从 2006 年我们为其建立绩效管理体系之初，其总经理就亲自参

与绩效管理体系的制定，并在实践中不断补充、完善。现在，其总经理对绩效管理的理念、操作细节的掌

“

握程度，甚至高于一般的专业人力资源管理人员，在谈到这么做值不值的时候，他经常会说： 表面上

看起来我投入了大量的精力去研究绩效管理，但作为一个企业经营者，将经营压力通过绩效管理层层传

递下去了，还有什么比这更省心的呢？企业经营者要想理顺内部管理，还有什么比绩效管理更好的工

”

具？