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需收集的数据（参见数据收集表）

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通过对计件类操作工职位的薪酬和激励政策进行调整，提高劳动生产率，吸引和保留熟练操作工：

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改变薪酬结构，增设操作类职工的保底收入（？）



按技能和业绩水平分等级管理



技能等级分类及评选标准

司龄

（月

）

技龄

（月

）

技能要求

质量要求

产量要求

选拔方式

学徒级
初级

＞3

＞3

·能掌握本工序工作所需相关知识

·能独立按照本工序要求进行操作
·产量水平达到本工序平均水平 60%

连续两个月达到本工序

平均水平 60%以上

达到条件后自动

晋升（需车间和
人力资源确认）

熟 练 一
级

＞3

＞6

·达到初级水平
·熟练掌握本工序工作所需相关知识；

·熟练按照本工序要求进行操作；
·产量水平达到本工序平均水平的 90%

连续两个月达到本工序
平均水平 90%以上

熟 练 二
级

＞6

＞9

·达到熟练一级的水平
·产质量水平达到本工序平均水平

·除本工序外，另有 3 个工序达到初级水
平

连续两个月达到本工序
平均水平，3 个工序达
到初级的产量要求

骨干级

＞6

＞12

·达到熟练二级的要求；
·产质量水平超过平均水平 20%；

·除本工序外，另有 3 个以上工序达到熟
练一级水平

连续两个月达到本工序
平 均 水 平 120% 以 上 ，
3 个工序达到熟练一级
的产量要求

教练级

＞12

＞18

·3 个以上工序达到骨干级水平；
·能够指导、培养其他操作工工作

创新级

＞15

＞24

·具备教练级水平；
·能对操作方法、工作流程、产品工艺提
出合理的改进建议并取得显著成效；

专家级

＞24

＞30

·具备创新级水平；

·能从自身工作角度，对产品工艺、生产
流程的改进和提升