部分互联网创业者公司的问题。浮夸，不愿意沉一 F,C，帮用户解

决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿

唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一

贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的

贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

后续发展：2009 年 5 月，eL 加 E．cnc 减名由于无续费被公开

竟拍，最终的竟投人以 3．5 万美元的价格投得。

2．醋 6 网

视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷 6。其中优酷的古

永锵，和李善友部是搜孤系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。

失败的教训：路线之争的牺牲品在被酷 6 手骨时间仅仅过去一年，

酷 6 网掉队了。创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型

……

了

陈天桥派驻的酷 6 新 CE0

“

施瑜公开表示： 酷 6 从此不再购

买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UcC(用户

生成内容)

”

和短视频。 在李善友离职，盛大大规模洁理了创始团队

之后，陈天桥与李善友就酷 6 网的发展战略产生的分歧浮出水面。

陈天桥希望酷 6

“

”

的发展方向是 视频资讯新闻 ，而李善友则更希望

“

”

坚持购买正版版权的 大片模式 ，最终不欧而敌。视频行业一向以

“

”

烧钱 著称，盛大在酷 6 身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未

收。而这或许正是促使酷 6 转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得

个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方