材料设备采购合同、所有工程设计技术文件和附件，以及国家颁布的与本工程建设有关的法规、规章和
技术规范、规程、标准和国家颁布的建设监理规范，通过合同管理、通过监理工程师的协调操作、通过
实践总结制定的监理操作程序，利用现代信息手段，理顺建设参与各方的关系，调动建设参与各方的能
动力，全面努力实现投资控制、质量控制、进度控制三大目标。
七、监理依据
1  

、 国家及地方工程建设的政策、法律、法规和有关文件；

2  

、 政府批准的建设计划、规划；

3  

、 依法订立的监理合同（包括监理招投标文件）；

4  

、 依法订立的勘察、设计、施工等合同（包括招投标文件）；

5  

、 国家有关勘察、设计、施工的规范、标准等；

6  

、 其它有关文件及纪要

第二章、项目监理组织及人员职责
一、监理组织：
我公司高度重视本工程监理投标工作，拟派现场监理组织配备稳定、专业齐全，总监及半数以上的监理
人员有类似工程监理的经验，且对本工程全程负责，不再兼任其它工程的监理工作，并将建立健全各项
合理并行之有效的规章制度，有规范化的图文、表格、现场有计算机等办公设备和必须的试验、检测设
备。监理人员将做到清正廉洁、工作严谨、科学管理、兢兢业业。项目监理部将按照国家现行的技术规
范和要求，对监理范围内的成品、半成品进行严格的监测、鉴定和质量把关。
针对本项目工程特征，拟组建如下适应本项目特点的以总监负责的监理班子。各专业组的监理工程师在
进行质量控制的同时，还负责本专业进度及投资方面的控制。根据工程进展情况，将进行适当的补充和
调整。人员安排见监理组织机构框图。

二、监理人员职责范围：
1  

、 总监理工程师职责：

（1）        确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）        主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监

理机构的日常工作；
（3）        审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）        检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调

配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）        主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）        审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）        审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）        审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监

理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工作的质量检验评定资料，审查承包单位

的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程
项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整个工程项目的监理资料。
2  

、 总监理工程师代表职责：

（1）        负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）        按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责权力。
3、专业监理工程师职责：

（1）        负责编制本专业的监理实施细则；

（2）        负责本专业监理工作的具体实施；

（3）        组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，

向总监理工程师提出建议；
（4）        审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总

监理工程师提出报告；
（5）        负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）        定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况和报告，对重大问

题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）        根据本专业监理工作实施情况做好监理工程师日记；

（8）        负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；