的效果。例如,对于某些需要专门进行检查、验收的关键环
节或部位,监理工程师虽按规定进行了相应检查,其程序
和方法也符合规定要求,但并未发现本应该发现的问题或
隐患,原因是他在某些方面的工作技能不足,尽管主观上
他并不希望发生这样的过错。
1.3 技术资源风险
即使监理工程师在工作中并无行为上的过错,仍然有
可能承受由技术、资源而带来的工作上的风险。例如,在混
凝土工程的施工过程中,监理工程师按照正常的程序和方
法,对施工过程进行了检查和监督,并未发现任何问题,
但仍有可能留有隐患。利用现有的技术手段和方法,并不
可能保证所有问题都能及时发现,由于人力、财力和技术
资源的限制,监理工程师无法对施工过程中的任何部位、
任何环节都能进行细致全面的检查,因此,也就可能需要
面对这一方面的风险。
1.4 管理风险
明确的管理目标,合理的组织机构,细致的职责分工,
有效的约束机制,是监理组织管理的基本保证。尽管有高
素质的人才资源,但如果管理机制不健全,监理工程师仍
然可能面对较大的风险。这种管理上的风险主要来自两个
方面:一是监理单位和监理机构之间的管理约束机制。
1.5 职业道德风险