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        A．在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分 

        B．一个工作单元可从属于某些上层单元 

        C．相同层次的工作单元可以具有不同性质 

        D．工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容 

        E．  便于项目管理进行计划和控制的管理需要 

        F．最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的 

        G.．分解到统一颗粒度的工作包 

        H． WBS 不包括分包出去的工作 
【问题 3】 

        (1)请指出案例中引起范围变更的原因。 

        (2)一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。 

 

试题二（15 分） 

        阅读以下说明，请回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 
【说明】 

        某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。 
每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。 
项目经理编制了该项目的进度计划，并在 3 月 18 号工作时间结束后对工作进展情况进行了
评估，如下表所示： 

【问题 1】 

        请计算 2011 年 3 月 18 日时对应的 PV、EV、AC、CPI 和 SPI。 
【问题 2】 

        (1)根据当前绩效，在下图中划出 AC 和 EV 曲线。

（2 分） 

(2)分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施。 

 

【问题 3】 

        (1)如果在 2011 年 3 月 18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测
此种情况下的 ETC、EAC 和完工日期。 

(2)如果在 2011 年 3 月 18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前