工程协调管理程序                                             

1)

材料、设备进

  

货 施工单位在材料、设备进场前三日内及时提出

样品（或看样）和生产厂家资质证明、质量证明、产品说明书，

方可材料、设备进场。

2)

   

材料、构配件、设备报验 施工现场所用的材料如由甲方指定

点采购，施工单位负责材料验收工作，甲方和监理单位认质、认

价。甲方采购回来的材料、设备应及时通知监理单位专业负责人

进行数量、质量等验收，并及时通知施工单位进行材料、设备的

领用。材料和设备进场后，施工单位及时填写报审表连同数量清

单、出厂合格证、质保单、复试报告一并报送项目监理部。

3)

  

见证取样和送检 凡实行见证取样和送检试块、试件和材料，施

工单位取样人必须通知见证人（监理工程师），共同取样，共

同送法定检测单位进行检测试验，并在试验委托单上签字。

4)

“

”

工程材料、构配件、设备，必须坚持 先检验，后使用 的原

  

则 未经检验或检验不合格的，不得用在工程上。

2、

施工质量控制

1)

   

施工现场质量管理

每个施工单位（承包商）入驻现场后三日

内，必须与项目监理部进行沟通交流，熟悉项目监理部对本工

程的管理程序和要求；同时向项目监理机构提交开工报告和现

场管理检查记录。

2)

   

施工组织设计（方案）报批

凡具备开工条件的单位工程，

施工单位在开工前三日内必须提交施工组织设计或施工技术方

案（附施工组织设计（方案）报审表，方案要具有针对性）。经

监理人员审查同意后，方可组织实施。

山西翔远工程建设监理有限公司                                                              

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