部分是特殊奖励的全额。绩效部分按考核结果确定，与部门季度考核结果和岗位季度考核
结果挂钩，其总额固定。
八.福利
员工福利分为社会统筹、补充福利和奖励福利三大类。
1.社会统筹类福利是指国家规定的五大社会保险，包括基本养老保险、失业保险、工伤保
险、医疗保险及生育保险。具体由人力资源部按规定负责管理。
集团公司按国家法律法规及相关政策为员工办理基本养老保险、失业保险与工伤保险，医
疗保险及生育保险。基本养老保险、医疗保险与失业保险属员工个人缴纳部分由人力资源
部在员工的薪资中代扣。员工的保险终止、转移等事宜由人力资源部负责办理。
2.补充福利指集团公司根据实际经营情况及员工的岗位工作性质设立的福利，包括节假
日福利、假期、等福利。
指公司根据实际经营情况及员工的岗位工作性质建立的福利，具体包括：
(1).节假日福利：公司为在岗工作员工提供的节假日福利。节假日福利由总裁办公室根据
人力资源部提供的人员名册，按集团公司核定的标准与项目，在人力资源部配合下组织
实施，具体发放内容与形式以通知为准。
(2).假期：员工依法享有各类假期，除公休日与法定节假日外，还享有婚丧假、产假、陪产
假等各类假期。员工各类假期的审批及假期内待遇按《职工考勤制度》及相关规定的条款执
行。三八妇女节当天女职员享受半天假。
(3).员工婚、丧、病、困等福利：具体办法由集团公司灵活管理。
3.奖励福利指公司优秀人才的一种奖励，包括学历教育等奖励福利。由总裁办公会根据员
工工作需要或年度考核结果、贡献大小、职级高低等，确定人选奖励额度和类别。
九.绩效工资
1.集团公司对员工工资进行考核，以员工薪等和薪级工资为绩效工资基数。绩效工资以季
度进行考核，每半年发放。绩效工资与个人考核结果和部门考核结果挂钩。具体办法详见
《考核管理制度》。
2.

 

不同职层的员工考核比例不同。具体比例见下表。

层级

绩效工资：固定工资

高层、核心人才

全额特殊奖励

中层员工

3：7

骨干层员工、普通员工

2：8

                                                

 

第四章 工资的确定与调整

十.员工的分类和分层
公司薪酬体系与业绩及任职条件紧密相连，员工工资水平由其业绩及任职条件确定。业绩
和任职条件是人力资源管理体系的基础和切入点，它为人力资源管理的薪酬管理，绩效
评价，员工培养、培训、晋升、异动、员工关系等其他模块提供依据。
任职条件是指员工承担某一职位、工作所必备的条件与能力。任职条件的构成要素主要包
括任职者的学历、职称/资格、知识、经验以及任职者的技能和历史业绩。
根据公司的现状与业务特点，将员工分为三层六大类：三层即高层、中层和基层，五大类
即管理决策类、管理支持类、技术类、专业管理类、其他类。
1.     分类：按职务（岗位）的性质，分出不同的职务类别，是横向划分。
2.     分层：按任职条件的高低，分出不同的高低层次，是纵向划分。
“

” “

”

职务等级 是 薪等 的基础，即各类职务体现的相对价值。

各职类划分出下限和上限，即职能等级区间。下限是其任职条件的起跑点。上限是其任职
条件的终极目标。职能等级区间，由公司经营班子根据公司不同时期工作重点的变化做出