（一）项目管理及其知识体系

　　1、项目管理的概念

　　2、项目管理知识体系

　　（二）建设工程项目管理

　　1、概念：实质上就是工程造价的管理

　　2、项目管理三大目标：造价、质量、进度三大目标的关系：对立统一的关系要求质量
提高时，会导致造价增加，工期延长要求工期缩短时，会导致造价增加，质量降低要求
造价降低时，会导致质量下降，工期延长质量提高，造价降低，工期缩短（理想状态下 ，
需要制订科学合理的项目进度计划）

　　3、建设工程项目管理的发展趋势：集成化、国际化、信息化

　　（三）建设工程项目管理的类型和任务

　　1、类型

　　（1）业主方项目管理：是全过程的项目管理，贯穿于从决策到实施阶段的各个环节

　　（2）工程总承包方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。

　　（3）设计方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。

　　（4）施工方项目管理：建设工程项目实施阶段的管理

　　（5）供货方项目管理

　　2、任务保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。

 

第二节 建设工程目标管理

　　一、建设工程目标控制的原理和方法

　　（一）目标控制原理

　　1、控制的概念

　　是一种动态控制过程 2、控制的类型：主动控制和被动控制

　　（1）主动控制主动控制是一种事前控制。

　　调查分析：避开不利因素，利用有利因素识别风险：提前预计风险，并采取有力的
措施制订计划：即预防风险，防范风险

　　（2）被动控制被动控制是一种反馈控制。

　　（3）主动控制与被动控制的关系

　　（二）建设工程目标控制的措施和方法

　　1、目标控制的内容：建设工程项目质量控制、进度控制、造价控制

　　2、措施