4 各环节的具体要求

4.1 制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）

直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的

岗位职责，提出本考核周期的《工作业绩计划/考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。

《工作业绩计划/考核表》见附件 1《绩效计划/考核表》的第一部分，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但

应提前将调整情况向人力资源部备案。

4.2

计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）

在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》。

重大调整是指以下情况：

 权重大于

20%的工作任务取消或新增；

 现有任务权重变化（增减）超过

20%。

绩效管理记录 1－1

1.

 

制定工作计划

结果应用

7. 薪酬激励
8. 学习与发展

绩效评估（考

核）

4.绩效评定

含自评和上级评定

5.绩效反馈

含 绩 效 面 谈 和 隔 级 面
谈

6 ． 个 人 能 力 发 展 计

绩效执行

2.计划跟进与调整
3.过程辅导与激励