计算也是烦琐的工作，需要人力和耐心。  
 
微软公司对软件人员的绩效考核每半年进行一次，先由员工自己为这半年来的业
绩做一个评估，打一个分数，然后放到网上，等待部门经理签字、打分。没有经
过部门经理打分、签字的信息呈红色; 经理打完分后，如果员工认为经理的评价
比较符合事实，再进行最后的确认，确认后信息变为绿色，业绩考核的过程就完
了。此外，部门经理打分的同时还要为每位员工制定下个半年的目标。如果员工
对经理的评价存有异议，便可以拒绝确认，更高层经理及人力资源部的人员看到
后，会与员工沟通，直至查到员工拒签的原因。  
 
也有些知名的 IT 公司已将软件开发人员的绩效评估建立形成了一个体系，每年
有年度的绩效考核，开发部门有开发成本考核。从每年 12 月开始到第二年 1 月
份的两个月期间，公司上上下下都认真地做绩效考核，因为晋升调薪需要这个依
据。考核完后，经理要跟员工面谈，将考核结果告诉他。考核的关键是评估后的
沟通，这比评估更重要。让员工知道他的不足在哪里，优势在哪里，员工自己要
提出想法。考核后排在后 5％的员工要内部下岗，实际上是降工资，留岗观察。