5.0%之间时，则提取净利润的 8%来发放奖金；当公司的利润率处于 5.0%～7.5%之间时，
则提取净利润的 10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门

的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系
数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略
贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为 0.1。通常各部门的战略贡献系
数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销
模式、企业核心人力资本等因素有关。

举例：某企业各部门战略贡献系数。

部门

战略贡献系数

战略规划部

0.9

总经理办公室

1.0

信息中心（1 级部门）

软件开发部

1.0

系统维护部

0.9

项目部

1.1

行政部

0.8

财务中心（1 级部门）

会计部

0.9

资金管理部

0.8

成本中心

1.0

营销中心（1 级部门）

市场部

1.2

企划部

0.9

销售计划部

1.0

销售部

1.2

国际业务部

1.2

国际客户服务部

1.2

国内客户服务部

1.2

人力 资 源 中心 （ 1 级部

门）

招聘部

0.8

人才管理部

1.1

工资福利部

0.9

生产中心（1 级部门）

制造一部

0.9

制造二部

1.0

利润率

提取净利润

(    ,2.5%)

0

[2.5%,5.0%)

8%

[5.0%,7.5%)

10%

[7.5%,    )

12%