人才市场供需状况、员工薪资的价值源与调薪规则、法律方

面附加规则四个方面制定合理的薪酬价值链。有清晰明确的方案和规定，一方面可以有效避免企业陷入调整

薪酬时的尴尬境地，在提高员工的满意度的同时，激励员工创造更好的企业绩效；另一方面也可以从法律上
进行强行规定和保护，避免不必要的法律纠纷。

第二，提高企业的薪酬管理艺术

“

”

。管理是学问，更是艺术，许多薪酬问题都会受到 人情 因素的影响，

因此，单单懂学问是不够的，管理者还要懂艺术、知人情。在制定和调整薪酬制度前，管理者就需要进行必

要的前期沟通，了解员工的需求和意愿，作为基础数据以便后期研究讨论。接下来就需要中层领导进行会议
沟通，根据公司发展状况和员工意愿，商讨合理的薪酬标准和评估方案。最后，还需要将会议结果，即最终

方案形成书面报告，不仅使企业上下各个层面得到明确的反馈，同时还能提升相关人员的重视程度，避免出
现问题。同时，企业还需要设立有效的投诉渠道，引导员工不满，而不是任其发泄，以免出现恶性循环。

总之，管理是科学，也是艺术。薪酬管理是管理环节中的重要一环，更加需要兼顾科学和艺术，实现员

工与老板的皆大欢喜。