资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客

观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过

程中的盲目性和随意性。

2、计划的主要内容

招聘计划一般包括以下内容：
1)、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求

等内容；
2)、招聘信息发布的时间和渠道；
3)、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4)、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计

者姓名等；
5)、招聘的截止日期；
6)、新员工的上岗时间；
7)、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8)、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9)、招聘广告样稿。

其中，要注意以下几个方面的特殊内容制定：

●录用人数以及达到规定录用率所需要的人员

确定出计划录用的员工总数。为确保企业人力资源构成的合理性，

各年度的录用人数应大体保持均衡。录用人数的确定，还要兼顾

到录用后员工的配 、晋升等问题。此外，还要根据以往的招聘

?

经验，确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。

●从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔

有效的招聘计划还应该注意另外一种信息 即精确地估计

?

从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变

化这些数据也要相应地发生变化。

●录用基准

即确定录用人才的标准。除个人基本情况外(年龄、性别等)，录用

人才的标准可以归结为以下五个方面：与工作相关的知识背景
(knowledge qualifications )

 、工作技能

(specific skills)、工作

经验(relevant experience)、个性品质(personal attributes)、

身体素质(physical attributes)。这里要明确一点，哪些素质是职

位要求所必需  essential的 哪些是希望

?

(desirable)应聘者具有

的。

●录用来源

确定从哪里录用人才。确定录用来源有助于企业有效地把时间花

费在某一劳动力市场上。费用最高的来源通常是猎头公司，其代

理费大约为个人年薪的 1/3企业招聘高级管理人才时比较适用，

而一般人员的招聘可到职业介绍所，费用较低。组织应根据成本

及时间间隔数据定期收集、评价招聘来源信息，对各种信息来源

进行分类，选择那些最快、最廉价地提供适当人选的信息来源。

●招聘录用成本计算