2）根据职位类型及外部可提供的资源分析确定招聘渠道并制定重点需要新开

拓的招聘渠道。

决胜千里

确定招聘各项目的负责人及协助人员。除了完成基本的招聘计划后，还有非
常重要的一点是需要在计划中对可能出现的特殊情况或变动情况进行应对措
施的防范。总的原则是抓大放小、目标明确、随时调整。整个招聘工作环节
完成后需要对各渠道的效果对比、简历数量、有效简历数量、初复试通过率、
录用比率等指标进行数据的统计。例如你突然需要在计划外临时招聘一大批
人员，你会怎样做应急方案计划呢？首先确定每个阶段怎样达到目标。根据
过往面试通过率、最终到岗率等指标，测算出预计需要招聘的人员目标。前
期准备及职位发布、内部招聘宣传等相关工作。这个阶段最重要的是确认好
招聘渠道，是否需要外部发布招聘广告。如果确认确实需要广告发布，需要
立即联系好招聘网站的人员进行。所以需要平时做好广告内容的版面设计，
遇到紧急情况可以立即进行上挂广告内容。根据可预约人员的数量，进行面
试安排。如果前期通过人数已达到目标，可照常按照既定计划进行。如果离
目标有一定差距，需要紧急请求其他相关部门资源，进行候选人简历支援。
        

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招聘计划你会做了吗？