    A.该产品正处于生命周期成熟期 B.该企业的生产能力有所萎缩
    C.该企业产品的竞争优势有所下降 D.该产品市场需求正在下降
    15.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各
地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理
的这种做法违反了什么原则

    A.责权对应原则 B.指挥链的指挥统一性原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则
    16.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：
    A.

立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体

    C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
    D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
    17.非管理性事务的增多会使管理幅度
    A.

增加 B.

不变 C.

减少 D.扩大

18.

“

某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：努力提高产品质量，降低成本，只

要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?

A.“

”

酒香不怕巷子深，该厂长的话很有道理 B.该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂

C.该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂 D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害
19.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效
的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：

    A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
    B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重
    C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
    D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
    20.

“

”

有人认为，包装是无声的推销员。这句话说明包装的最主要功能是：

包装可以保护商品，便于运输、保存等 B.包装具有促销功能，引起顾客注意，激发其购买欲望等

    C.包装可以提高商品价值，增加企业利润 D.包装会增加商品的成本，从而提高商品价格，影响商品销售
    21.企业发展多角化经营，最主要目的是：
    A.

降低成本 B.

分散风险 C.

扩大市场 D.增加利润

    22.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用?
    A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产 B.多品种、小批量产品的生产
    C.单件小批产品的生产 D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产
    23.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性：
    A.

强制关闭达不到经济生产规模的厂家 B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营

在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求

D.积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力

24.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果
是什么?

    A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高
    B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业
    C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配
    D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师
    25.供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性，与需求价格弹性比较，它：
    A.

更为敏感 B.

敏感性较低 C.

同样敏感 D.敏感性极强

26.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任?
A.

副总经理 B.

董事长 C.

总经理 D.常务董事

27.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?
A.

职能 B.

产品 C.

地区 D.矩阵结构

28.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此，
A.

需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标

B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作