①进度偏差=已完工作预算成本 BCWP-拟完工作预算成本 BCWS (正,表示工期提前;负,
表示工期延长)
②成本偏差=已完工作预算成本 BCWP-已完工作实际成本 ACWP (正,表示费用节约;
负,表示费用超支)
2、相对指标(适用于同一项目和不同项目)
①进度绩效指数 =已完工作预算成本 BCWP÷
拟完工作预算成本 BCWS (大于 1,表示工期
提前;小于 1,表示工期延长)
②成本绩效指数=已完工作预算成本 BCWP÷已完工作实际成本 ACWP(大于 1,表示费用节
约;小于 1,表示费用超支)
总成本=固定成本+
变动成本 // 成本降低额=计划成本-实际成本
三、网络索赔类案例:
1、索赔费用和工期原则:非承包商原因(不可抗力除外),费用必赔,工期视情况而定。
①若此工作在关键线路上,赔偿工期=拖延时间。
②若此工作在非关键线路上,拖延时间>总时差,赔偿工期=
拖延时间 -总时差。
若自由时差
<拖延时间<
总时差,不影响工期,但影响其紧后工作的最早开始时间, 影响
时间=拖延时间-自由时差。
④若拖延时间小于自由时差,无任何影响。
索赔理由正确答法:
①施工单位自身原因造成, 直接答为:承包商原因,不赔工期不赔费用。
②建设单位原因造成, 直接答为:业主或建设单位原因,费用必赔,工期视情况。
③设计、监理、地勘原因造成, 直接答为:非承包商原因,费用必赔,工期视情况。
④特大暴雨(罕见、几十年不遇等情况) 直接答为:不可抗力原因或恶劣气候条件,费用
不赔,工期顺延。
⑤如遇土质与设计不同, 直接答为:一个有经验的承包商无法预测,费用必赔,工期视
情况。
四、ABC 分类法案例:
解题步骤:
1、计算出材料价款和该种材料占总价款的百分比。
2、对各种材料按照该种材料占总价款的百分比大小进行排序,计算出累计百分比。
3、根据 ABC
≤
分类法的基本原理: 累计频率 80%区间的因素定为 A 类因素,即主要因素。
累计频率 80%~90%区间的因素定为 B 类因素,即次要因素,应进行次要问题的管理。
累计频率 90%~100%区间的因素定为 C 类因素,即一般因素,按照常规方法应适当加强管
理。
五、安全案例涉及的基础知识
1、三级教育:公司(厂)、项目部(车间)、班组。
2、四不放过:事故原因不清不放过。事故责任人未受到处理不放过。事故责任人和群众未受到教
育不放过。没有防范措施不放过。
3、安全生产方针:安全第一、预防为主、群防群治。
4、建筑工程施工安全管理程序:
(1)确定安全管理目标。(2)编制安全措施计划。(3)实施安全措施计划。(4)安全措施计划
实施的验证。(5)评价安全绩效并持续改进。
5、前五位安全事故:高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故。
6、安全事故的主要诱因:(
1)人的不安全行为。(2)物的不安全状态。(3)环境的不利