阳光凯迪新能源集团有限公司职位说明书

职位编号：

原则性

能按照公司规章制度来影响同事的行为，并敢于指出、纠正没有按制度办事的行
为

控制能力

能基于公司业务系统的工作目标与计划展开工作，监控、检查过程，解决实施中
存在的问题，完成工作计划

（三）工作职责：

岗位职责

工作职责描述

工作成品

组织编制相关
年度计划

在中心主任的领导下，组织编制《控股项目建设
年度工作计划》，并依据批准的计划组织策划分
管部门年度的建设管理工作

保证分管部门相关工作任
务的落实

依据计划组织
实施工作

依据批准的计划组织策划分管部门年度的建设管
理工作

保证分管部门年度建设管
理工作的贯彻落实

项目建设全过
程的管理

控制、监督、管理和协调，具体安排并实施对分
管项目进行全过程的管理

保证项目建设任务顺利完
成

组织制定相关
工作标准、流
程

组织制定建立分管项目的建设管理标准、流程及
规范的详细计划并分阶段安排落实，进行标准、
规范的推广及监管

使管理标准、流程及规范
得到良好地推广和落实

对分管业务实
施管控

审核分管部门各类各级计划，组织对计划执行情
况进行全过程跟踪检查和预控，提出纠偏或调整
要求

保证项目建设进度按计划
完成

监督、协调项
目建设工作

负责领导分管业务的检查、考核工作，牵头解决
存在的问题，督办相关协调事项的执行

保证项目建设有序推进

与项目建设相

关方沟通交流

组织、安排与相关合作单位、项目所在地政府人
员的沟通及交流，获得项目建设的资源保证

保证项目建设有序推进

工作分析与统
计

领导、组织分管业务范围内的信息收集、整理、
分析和提供对内、对外的新能源项目的建设信息
及统计数据

保证信息、数据的及时性、
可靠性

项目建设技术
支持

安排专业人员参加与项目建设相关的考察、招标
及合同谈判等工作

保证项目建设有序推进

项目建设相关
培训工作

组织对建设管理人员的培训，提高业务水平，规
范管理行为

有效提升与规范相关人员
业务水平和管理行为

部门职责分解
与员工考核

确定分管部门岗位设置及岗位职责，负责分解中
心下达的各项考核指标；负责分管部门部长的考
核

保证职责合理、任务分解
科学、工作具有成效

（四）关键绩效标准

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