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二

企业组织机构的设置

（一）组织结构的种类及特点

1 直线制

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立

专门的职能机构，自上而下形同直线。

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优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅
速，解决问题及时，管理效率比较高。

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缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人。当企业规模扩大时，管理工作会
超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

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适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

2 直线职能制

直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）

统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

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特点：

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厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下
属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。

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职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种
指导关系，而非领导关系。

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适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

3 事业部制

事业部制也成分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵

循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将
企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

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优点：

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权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

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各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经
营适应能力。

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各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点

有很大差别的事业部，形成大型联合企业

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各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

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缺点：

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容易造成机构重叠，管理人员膨胀

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各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

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适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业

4 矩阵制

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