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产品竞争策略时，宜采取日本企业管理模式。其特点是：企业决策权下放，员工参与管理，使员

工具有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性。

9、组织设计的主要内容包括：（1）职能分析和工作岗位分析；部门化和部门设计；管理层次

和管理幅度的分析及设计；决策系统的设计；横向协调和联系的设计；组织行为规范的设计；控

制系统（信息、绩效管理、薪酬激励制度等）的设计；组织变革与组织发展的规划。

10、在企业组织结构设计的过程中，需要考虑和分析的权变因素主要包括：企业环境、企业

战略和目标；企业生产技术组织状况；企业规模；企业发展阶段（企业的年龄、寿命）；企业人

力资源状况等。

11、管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点提出了八条

组织设计指导原则：目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协

调原则、明确性原则。

12、美国管理学家孔茨等，在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的 15 条基本原

则：目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责

对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原

则、平衡原则、灵活性原则、便于领导原则。

13、我国企业在组织机构的改革和实践中提出的原则归纳：（1）任务与目标原则；（2）专业分

工和协作原则；（3）指挥统一原则；（4）有效管理幅度原则；（5）责权利相结合原则；

（6）集权与分权相结合原则；（7）稳定性和适应性相结合的原则；（8）执行和监督机构分设

的原则；（9）精简机构原则。

14、企业发展战略与组织结构的关系：（1）企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的

关系，所以企业组织机构的设计和调整，要寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的结构模式；

（2）在设置和调整组织结构时，首先要明确企业发展的总体战略目标几其发展方向和重点；

（3）企业的战略与组织结构的关系基本上与外部经济发展状况相联系，企业在不同的发展阶段

中应有不同的战略目标，其组织结构也应做出不同的调整。企业组织结构的调整是企业战略实施

的重要环节，同时也决定着企业资源的配置；（3）企业反站战略决定了组织结构的不同形式。

15、企业在设置组织机构时应注意发挥企业内部的三个系统：指挥计划系统、沟通联络系统

和检查反馈系统的作用。调整好四个层面的关系，即决策层、执行层、管理层和操作层的关系，并

体现三个基本原则：（1）以系统为主，以功能为辅的原则；（2）以效率为主，以结构为辅的

原则；（3）以工作为主，层次为辅原则。

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