一览 HR

——

文库

为 HR 量身定制的 HR 知识分享平台

五、传统人事管理与现代人力资源管理的差异性
答：1、从计划性质上看，人力资源管理具有长期性、预先性、整合性和战略性的特点；
2、从管理制度的特点上看，人力资源管理倡导自我控制，注重自我约束，实现个人

承诺；

3、从员工关系上看，人力资源管理采取积极的、灵活的、承认个别差异性的态度，对

员工有很高信任度；

“

、从管理目标上看，人力资源管理要求专业人员与直线管理层的全面整合，倡导人

”

力资源管理不仅仅是人事经理的职责，也是所有直线经理不可推卸的责任的管理理念。

六、战略性人力资源管理基于哪五种理论
答：1、一般系统理论；
2、行为角色理论
3、人力资本理论
4、交易成本理论
5、资源基础理理论。战略性人力资源管理是建立在理性选择和用户基础两种理论基础

上的，其中代理理论提倡 3P（岗位、绩效、报酬）管理模式。

七、战略性人力资源管理的角色转变新的定位过程
答：战略性人力资源管理从管理程序、管理对象、管理期限和管理性质四个维度上重

新进行了定位：

1、从管理作业程序与短期的战术性操作维度上看，人事经理是构建人力资源各项管

理基础工作，组织绩效评估，进行薪酬制度设计，实施员工管理的行政管理专家；

2、从短期的战术性操作与管理的对象，即员工的维度上看，人事经理是了解并尽可

能满足员工的需求，使员工为企业作出贡献的领跑者，带头人即领导者；

3、从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业员工培训与技能开发的

推动者，组织发展和组织变革的设计师，企业改革的代理人；

4、从长期发展战略与管理作业运作的维度上看，人事经理是企业经营战略合作伙伴，

他不但要把人力资源管理与企业发展战略有机地结合起来，制订出适应企业内外部环境
和条件的战略规划，而且能够运用各种工具和手段，对规划进行有效的实施、监督、控制
和反馈，最终保障战略规划目标的实现。

重点：八、战略性人力资源的四种角色
答：1

——

、行政管理专家

构建人力资源基础，员工薪酬与绩效评估；

——

、员工的领跑者

了解员工需求，员工贡献率；

——

、变革的代理

组织的变革，培训与开发；

——

、战略伙伴

战略结合，战略实施

九、战略性人力资源管理职能的扩展表现在哪些方面
答：1、纵向的扩展是以经营性职能为起点，逐步转换到系统性、方向性、全局性和长

期性职能方面

“

”

、横向的扩展是由过去强调提升员工职业生活质量，注重员工的劳动安全卫生和

身体健康，发展到企业性职能即企业的社会责任方面。

更多 HR

资料，点击 http://hrwenku.job1001.com