计划、组织、指导、评价是管理的四个职能。有效的护理管理体现在组织一

个工作群体、拟定计划、做出决策、充分调动所有人员的积极性，并把人、财、物

合理安排以取得护理质量的高效优质。［3］因此，现代护理管理者应努力扩

大自己的知识面，在管理过程中抓好以下环节：［4］

　　1.1　善于计划

　　管理工作是一种引导群众完成工作目标的过程。在这个过程中，护士长首

先要学会计划工作。计划工作的核心是择优，寻求能获得较大效益的行动方案。

不做计划，工作就会失去目标和方向。

　　1.2　合理组织

　　根据确定的计划，合理地组织人力、物力去努力实现目标。每项计划都要

具体落实到人，使每个护士都明确自己应承担的任务和责任。在一般情况下，

整体效能不是群体成员的个体效能的简单相加，而可能超过、等于或低于个体

效能之和。管理者的组织责任就是要使每项计划都有最佳人员组合，施行最佳

方案，以取得最优效能。

　　1.3　科学指导