1、项目经理部的建立与职能

根据本工程的施工特点，施工内容和关键技术，为确保该项目

在工期、施工质量、安全、文明施工等诸多方面都充分履约，我司应

组建一个技术精湛年高力强、有经验充有活力的项目经理部，严格

按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目管理班子为

核心，合理组建项目的组织机构和作业班组配置充足的施工管理

力量。项目经理部充分利用各种资源（施工场地、劳力、材料、机械

等），充分调动各责任人员的积极性，作好项目的协调工作，服

从总承包方的统一指令最终达到履约合同的目标。

1.1 项目经理部的组织机构：

           

组 织 机 构 图

           

项 目 经 理

项目副经理、技术负责人

钢

构

工

程

师