第二是铁矿石价格。2008 年金融危机使铁矿石价格在 4 个月里跌了超过
50%。在 08 危机前，铁矿石价格多年持续上涨，2004 年 2 月，价格曾到达阶段
性高点 1050 元/吨，而在 2006 年 5 月，曾创下最低 600 元/吨的水平。危机前的
一波涨幅也自此开始，连续上行至 2008 年 6 月最高点 1610 元/吨，涨幅达
168.3%。金融危机暴发后，铁矿石价格跟随钢价急剧下跌，至 2008 年 10 月，
跌至最低点 755 元/吨，跌幅为 53.1%。
　　第三是钢铁产能。钢厂停减产力度小于 2008 年，钢企出现了行业的普遍
性亏损，但自 3 月份开始，钢企赢利能力有所增强，这也使得钢企产能利用
率在经历去年下半年的下降后又不断攀升。其中，4 月份日均粗钢产量已经超
过 200 万吨，充分表明钢企尚未有明显的减产意向。对比 2008 年金融危机时期，
虽然当年 7~8 月份，钢厂处于近乎满产状态，但此后因赢利恶化，出现了较
大幅度的停减产情况，产能利用率急剧下降至 68%。因此，钢厂目前的产能利
用状况尚未达到 2008 年最低水平，钢厂依然没有减产意向，这也是阻碍钢价
企稳回升的关键因素。
　　第四是资金流动性。银行加大对钢贸的防范力度，目前上海大额银行承兑
汇票贴现率比 2011 年 9 月份最高点的 11.31 低出许多，这也意味着贸易商的资
金成本从月度 50 元/吨下降至 15 元/吨，幅度非常明显。回顾 2008 年金融危机
时期，沪大额银行承兑汇票贴现率自 2008 年初最高月度 8.38‰，下降至 2009
年 5 月的最低 1.38‰。银行也加大了对钢材贸易融资的防范力度，这都对贸易

“

”

商这一 蓄水池 的钢材吸纳能力有所弱化，钢价上涨动力不足，这一点与
2008 年有很大不同。
　　第五是宏观调控政策。受金融危机影响，2008 年 11 月 10 日，国务院常务

“

”

会议将政策转向为 实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策 ，并提出扩
大内需，促进增长的十项措施(计划到 2010 年底总投资 4 万亿元)，即著名的
“4

”

万亿投资计划 。而 2012

“

年，提出 GDP 增长 7.5%，CPI 涨幅控制在 4%左

”

右 的目标，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，根据形势变化适时适度
预调微调。市场又对新的刺激政策产生了较大预期，政府也在前一阶段密集审

“

”

“

”

批了许多项目。阶段性重心也将从 控物价 转变为 稳增长 。
　　你的钢网：雷总，经历过这么多年的风风雨雨，请问您的企业是如何度
过难关的呢？
　　雷鸣远：我们主要是能够理性的理解市场和谨慎的分析市场，改变资源
组织方式。我们会减少钢厂的订货量，而从现货市场、期货市场或电子交易市

“

”

场去拿货，以减少价格 倒挂 而给企业带来的经济损失。在组织资源的源头上，
防范市场风险，采取多元化、多种形式、多种渠道去落实钢材资源，这也是我
们贸易商以往应对危机时候，主要的经营策略。注重经营理念的创新，紧跟市
场的变化而变化，应变而变，顺势而为。
　　你的钢网：

“

”

今年能否像应付前几次的危机一样， 照葫芦画瓢 ？

　　雷鸣远：这是不可能的，每一次危机的应对都需要用不同的方法，这就
和成功是无法复制的道理一样。在以往的危机下，钢贸企业由于适应市场需求
而得以发展，今日的钢贸商也必须适应市场需求，调整结构以谋求发展。转型
的本身就是发展，而且是可持续、是优化经营结构的发展。发展的内涵变了，
是因为市场变了，时代变了。跟上快速变化的形势，了解转型发展的真正内涵，
将会是明日的赢家。如果企业变化没有外部环境变得快，出局往往不可避免。