在传统成本管理中, 钢铁企业成本管理的目的被归结为降低成本, 这是一种消极的成本管

理观念,因为从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标, 可以发现, 成本降低

是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用, 可能会导致产品质量和企业效益的下降。

现代市场经济更注重资源配置的优化和资本产出的高效管理, 不仅要关注产品的生产成本,

 而且要关注其产品在市场上实现的效益。通过技术投入改善企业自身的经济技术水平来

降低成本, 从而产生更大的收益, 这才是现代成本管理中所谓的相对降低成本。

1. 3 成本管理方法和手段陈旧

从整体上讲, 我国钢铁企业成本管理方法还是比较陈旧, 已不能适应经济环境的要求。例如,

 我国许多钢铁企业已经形成了以部门或分厂为单位进行核算和激励的机制 , 造成了企业

内部各部门或分厂片面追求本部门利益, 

 

 

致使企业的物流、信息流经常被扭曲、变形, 从而

弱化了企业的整体优势, 

 

导致钢铁企业成本管理方法、手段落后, 

 

成本管理缺乏系统性、连

贯性, 存在着部门主义障碍。另外, 尽管我国大部分钢铁企业实现了财务电算化, 但仅仅限

于成本的事后核算, 

 

对成本的事中控制、 事后分析以及事前预测无能为力, 只注重财务成

本核算, 缺少管理成本核算; 只进行生产成本核算, 忽视供应成本核算等等, 很难适应社会

主义市场条件下成本管理的要求。

1. 4  对成本管理主体认识有偏差

长期以来, 人们存在一种认识偏差: 

 

把成本管理作为财务人员、 少数管理人员的专利, 认为

 

成本、效益都应由领导和财务部门负责, 

 

而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者, 导

致广大职工成本意识淡漠, 控制成本的积极性无法调动起来, 浪费现象严重, 这种现象在国

有钢铁企业中尤为明显。

2 改善我国钢铁企业成本管理的对策

2. 1  调整战略布局, 树立全面成本管理思想

成本管理不应仅仅局限在生产成本管理上, 还应当从战略价值链视角建立全面成本管理体

系。其中, 重新构建钢铁企业内部各个分部并积极重组外部民营钢铁企业, 发挥钢铁企业规

模经济效应, 是全面成本管理体系的重要组成部分。国内也不乏这样通过积极战略重组形

成较大产能的钢铁集团。例如, 

 

山东济钢与莱钢组建成为山东钢铁集团、 上海宝钢积极筹

划重组包钢等, 这些重组不仅可以淘汰落后产能, 对降低成本也有着很好的效果。