（二）成本管理的方法不正确

国有钢铁企业一些基层业务人员并不具备成本管理的一些基本

素质和能力，他们有时错把技改项目费用列在管理费里面，所以

导致成本被挤占了都不知道。更有甚者，一些国有钢铁企业为了

“ ”

完成上级下达的指标，先确定需要的利润数目，然后再 做 成本，

而不是计算成本，所以给钢铁企业的成本管理带来了一些难题。

（三）缺乏科学的成本核算方法

成本核算能够起到反映和监督的作用，然而在一些国有企业基

层单位，却没有一套科学的成本核算方法，他们有的用定额成本

“

”

或者是计划成本来代替实际成本，有的 拍脑门 估计成本，所以

使得核算成本不真实，从而使得成本预测和分析工作无法正常进

行。

（四）乱挤成本

乱挤成本是指擅自提高费用的开支标准、擅自扩大成本的开支

范围的现象，比如，把基建投资挤进成本。究其原因，主要是企

业在进行改造和革新时，需要大量的资金，而这些资金的来源又

不足，所以只能够通过挤成本的方式来获得资金。但是这种做法，

会导致企业出现一些浪费现象。

二、加强钢铁企业成本管理的对策

（一）提高财务人员的素质

要提高钢铁企业的成本管理效率，就必须提高钢铁企业财务人

员的从业素质，使钢铁企业财务人员不仅熟悉一般的财务管理和