以上就是钢材市场要生存和发展而必须解决的核心问题，这就需要市场突破传统经

营模式，寻求经营和管理创新，把传统的平面式单维的土地经营格局上升到立体的多维

的市场经营格局，寻求单位土地面积的最大效益，降低经营和管理成本，同时对市场流

通企业提供多维服务，形成持续提升的市场经营能力，打造核心竞争能力：

1、提高商流服务和管理水平，提高钢材市场流通企业的经营环境和集中度，打造钢

铁流通的中央商务区，实现部分仓储用地向商业用地的转变，提高土地的产出

比例，并提高市场的客户有效访问量。

2、提高物流服务能力和效率，实现仓储物资的统一保管，优化吊装作业流程和人员

配备，提高物资保管的安全性和出入库作业生产安全，降低物流服务成本。

3、融资平台建设，包括钢铁流通上游供应链即钢厂、贸易商和银行间的融资关系的

建立运作，贸易商的钢铁现货质押、上下游贸易商的融资担保和管理关系建立、

贸易商和建设用料单位和银行的三方保理融资业务的管理，保证钢铁流通资金

充裕，提高仓储的物流流量，同时收获资本运作的经营服务收益。

4、担保服务能力建设是指联合市场流通企业的中坚力量，成立为市场流通企业提供

融资担保服务的专业担保公司，为市场流通企业的质押融资、保理融资业务提供

担保。

5、整合各种加工能力，包含冷热轧卷板开平、分条、等离子切割等，为下游贸易商和

最终用户提供下料、简单加工和深度加工服务。

6、配送能力建设包含大配送和小配送服务，大配送是指跨地区市场联盟集中采购的

钢铁材料向各个市场乃至市场管辖分仓库的全国性配送，极大降低采购物流成

本；小配送是组织社会运力资源为市场客户提供配载和运输服务，降低客户的

销售成本。

7、输出管理就是把本仓库的经营和管理理念、规范、人力培训和管理软件系统，提供

给同业经营仓库，一方面可以获得管理费用，另一方面可以托管同业仓库，形

成本地仓储为核心、辐射周遍的更加合理的物流服务体系。

8、建立跨地区市场联盟，就是利用各地优势钢材市场的仓储、配送、、融资、担保能力

和流通企业销售能力，组织钢厂、流通企业和银行实行联合采购，并进行采购物

资的全国大配送，进一步获得与钢厂建立战略合作伙伴的能力，从而打造更加

紧密的钢铁供应链，降低经营成本。

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