企业，也有中小型企业，既有国有企业，又有非国有企业；鞍钢等 6 家企业
明确提出以技术创新来做大做强钢铁主业。同时，许多企业根据自身实际情况
及对战略的理解提出了明确的战略目标，比如武钢、唐钢提出要进军世界 500
强；新兴铸管提出要立足站稳国家队、跻身央企五十强、冲刺世界 500 强；沙
钢提出要进入世界
钢铁企业
10 强；酒钢提出要进入中国工业企业 100 强；另
外多家企业对 2010 年的销售收入进行了规划。
2.企业战略管理中的专业化倾向日益突出。随着战略管理在企业管理中的
地位日益提高，越来越多的企业设置了从事企业战略管理的专业人员或专门
的战略规划部门，负责战略管理的选择与制定和战略规划的实施与执行。
在调研企业中，有 39 家企业建立了负责战略管理的机构，其中有 31 家
设有专门从事战略规划或战略管理的部门；另外 8 家企业的战略管理职能挂
靠在董事会、技术中心等部门。
3.董事会成为企业战略的主要批准机构。调研结果显示，企业发展战略有
59%的企业自行制定，有 29%的企业与外部咨询机构联合制定，有 7%的企
业委托外部咨询机构制定，有 5%的企业采取其他方式。
从发展战略的批准方式看，在制定了发展战略的 41 家企业中，有 44%
的企业发展战略需通过董事会批准；有 24%的企业发展战略要经过政府出资
人代表机构或政府相关部门批准；20%的企业需股东会批准；7%的企业采用
党政联席会议的方式批准；5%的企业通过经理层批准。
4.
“
宝钢和大钢的战略管理值得借鉴。宝钢的战略使命是 成为世界一流的
”
“
钢铁产品、技术、服务供应商 ，战略目标是 成为拥有自主知识产权和强大综
‘
’
合竞争力、倍受社会尊重的、一业特强、适度相关多元化 发展的世界一流的国
际公众化公司；成为世界 500 强中的优秀企业。钢铁主业综合竞争力进入全球
前三强；进人世界 500 强 200
”
“
‘
’
名以内。 战略方针是 围绕 规模扩张 这一未来
‘
’ ‘
发展的主线，实现从 精品战略 到 精品+
’
‘
’
规模 战略的转变，实现从 新建为主
‘
’
”
到 兼并重组与新建相结合 的扩张方式的转变，大力提升宝钢综合竞争力。
——
宝钢战略管理表明该企业既有宏观的战略目标
钢铁主业综合竞争力
——
“
”
“
进入全球前三强，又有具体的战略方针
围绕 规模扩张 主线，实现从 精
” “
品战略 到 精品+
”
“
规模 转变，同时宝钢是唯一一家提出通过 兼并重组与新
”
建相结合 提升竞争力的企业。
“
”
太钢的战略使命是 为全球消费者提供最精美的不锈钢产品 ；战略目标
“
”
“
是 建设全球最具竞争力的不锈钢企业 ；战略方针是 以发展为主题，以结构
”
调整为主线，以对标挖潜为重点，以改革和科技进步为动力，以人为本 。
太钢的战略使命明确体现出企业的定位和发展特色，展现了企业的核心
业务、核心顾客和核心市场；战略目标既鼓舞人心，又切实可行，成为企业的
长期追求；战略方针既有远期行动纲领，又有近期实施方案，既重视物的因
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