序
号

xxxx 年问题点

表现结果

xxxx 年纠正措施

备注

1

管
理

能
力

1．运作流程不清晰

工作具有盲目性

正在开始试运行新的工
作流程，通过三个月的

试运行之后再完善

2．绩效考核不清晰

不能很好地刺激员

工的积极性

从 2007 年一月开始试行

新的绩效考核制度

3．品质意识薄弱

1． 加工的工件不

主动自检

2． 缺乏主动做好

的标准

计划从 2007 年三月开始

试行《模具加工记录表》，
以制度的方式确立起来

4．安全意识薄弱

1． 火花加工时常

发生不浸油的
习惯

2． 机床保养时有

做假的现象

3． 机床每日点检

部分人没有按
时执行

1． 首 先 提 高 我 们 组 长

的安全意识

2． 经 常 进 行 督 促 和 引

导

5．主动执行意识薄

弱

认为别人没有去做，
自己也就不愿去做

经常进行引导

 

确 认

 

作 成