2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的
影响是增强还是减弱。

　　3.根据 E 公司的企业内部及外部因素评价结果，画出 SWOT 分析图，指出该公司应选择何
种战略，并说明理由。

　　知识点：

　　本题涉及教材第二章战略分析方法，《考试大纲》的要求是：了解产品生命周期及 PEST 分
析；熟悉竞争能力分析和矩阵分析；掌握 SWOT 分析。

　　答案：

　　1.本市场竞争格局属于相对垄断型。因为前三名的市场占有率之和为 28％+26％
+22％=76％>74％，且三者的份额比率小于 1.7.

　　点评：在教材第二章第三节竞争能力分析中指出行业的竞争结构是行业内企业的数量和规
模的分布，一般可以分为完全垄断、绝对垄断、双头垄断、相对垄断和分散竞争，考生应该熟悉每
一种竞争结构类型的划分标准。详见教材 Pl5 表 2—4 中。

　　2.因素 1 属于新的进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。因素 2 属于供应商讨价
还价的能力因素，它会使行业的竞争强度增强。因素 3 属于客户讨价还价的能力因素，它会使行
业的竞争增强。因素 4 属于替代品的威胁因素，它会使行业的竞争强度逐渐增强。

　　点评：波特的五因素模型如下图，对它的掌握应该会联系实际问题进行分析。详见教材
P16、Pl7.

　　3.首先根据 E 公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分：优劣势得分为：

　　4×0.25+3×0.L2+4×0.15—2×0.15—3×0.15—1×0.1：1.35

　　机会威胁得分为：3×0.2+3×0.1+2×0.15—3×0.1—4×0.15—3×0.15—

　　4×0.15=-0.75 然后画出 SWOT 分析图

　　然后画出 SWOT 分析图，再根据评价得分标注公司所处的象限如下

　　从图上可以看出本公司尽管具有大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战。因此选择避多
元化战略，以利用企业自身优势，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。

　　点评：战略分析的方法和工具很多，第二章只介绍了一些基本的方法，咨询工程师应当对
这些方法有所熟悉和了解，SWOT 分析是最常用的工具之一，应该能够熟练运用 SWOT 分析实
际问题，并给出战略建议。详见教材 P25—P27.

　　试题二（25 分）

 

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