表 4        

：

      项目材料采购申请表）

6、材料计划由项目部负责人审核后，由项目部落实责任人存档，

由项目材料仓库管理员、施工员留存，进行跟踪采购。

三、材料采购、订货

 1、材料采购必须依据材料计划进行，如遇实际情况无计划采购的，

须在 24 小时内补全材料计划，并按规定做好材料计划的存档和留

存工作。材料采购以满足施工生产需要为前提，不得影响施工进度。

2、材料采购必须坚持货比三家、先看后买的原则，不得盲目采购

和超计划采购。材料价格和质量要求须在采购前由项目经理签字确

认。（附表 5：    项目材料采购确认单）

3、采购材料时必须向供应单位索取产品合格证及检测报告等质量

证明文件资料，对无质量证明文件的材料和产品一律不得采购。

4、对大宗及重要材料的采购，必须按规定签订供货合同，并进行

过程检查和监督。

5、凡有特殊技术要求的加工订货，必须事先会同技术人员进行技

术交底，并在加工期间进行质量检查和技术验收。

6、采购人员必须认真做好采购记录，并保存完整，每半月进行材

料价格的统计、分析对比，提供成果分析报告给项目负责人和集团

物资部、经营部。（附表 6：材料采购记录表）

四、材料验收入库

 1、材料验收由项目部负责人指定相关管理人员协同仓管员对采购