业采购人员素质的参差不齐，一些有特殊要求的物资会因采购人员无相应专

长而可能出现较大偏差。

    集中采购是指将公司所有项目的采购活动集中到公司总部进行采购。集中采
购目前已成为企业或集团型企业的主要采购方式。集中采购使企业采购更倾向

于专业化、规模化、规范化。目前国内企业纷纷建立集中采购部门、采购中心或

“

物资装备中心，特别是大型企业集团更加重视集中采购，采取 统一管理，集

”

中采购，统一储备 的模式。

集中采购尤其适用于建筑工程施工企业，一个建筑工程项目材料费用一般

占到整个工程建安成本的 65%左右，业绩较好的一级建筑施工企业一般年完
成产值都在 50 亿以上，而成本支出中材料款的支出就达到 30 个亿以上，当
前，人工费不断上涨，工程总体利润率低下，如何在日益激烈的市场竞争中

生存下来，获取最大效益，降低材料采购成本已经是一项相当重要的工作。在

其他条件一定时，材料采购交易价格已成为施工企业关注的焦点。材料采购价

格降低 1%，一个业绩良好的一级建筑施工企业就能节约成本 3000 万以上，
这个数字是非常庞大的。

集中化采购有许多传统分散采购无法比拟的优点。目前几乎所有的大型房

产企业都开始采用集中采购模式，以降低其建造成本，一些建筑施工企业也

开始实行物资集中采购，由公司决策明确工程类物资集中采购的范围，规定

哪些类别的物资由公司中采购。由各项目报送物资计划，公司总部统一进行招

标、采购、谈判、配送，实行采购主体与采购人、物资配送相分离的管理模式。对

物资采购管理、提高效率、降低成本起到了明显的作用。

 

　　 物资集中采购的推行，采购功能集中到公司总部，减少了物资采购管理

上岗位的重复设置，可以大大精简项目采购人力，可避免各个企业分头采购

造成人力物力的浪费。由公司总部直接与供应商谈判，可以避免各个项目都与

同类供应商进行重复谈判，既可以提高效率，又便于培养和训练专业采购人

员，促进采购的专业化分工和专业技能的发展，有利于提高采购绩效，降低

采购成本。

　　物资集中采购可以综合利用各种信息，形成信息优势，为项目提供信息

源，尤其在物资短缺的时候，可以避免企业内不同的项目之间为采购物资而

相互竞争而形成卖方市场，有效地节约了社会成本，也有利于公司对采购活

动进行有效地控制。

 

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