(1)吸引及选聘组织真正需要的各类人才　(2)保证所聘人才能在组织内充分发挥所长

(3)为人才提供训练和发展的机会，使他们不断增强能力

5、人力资源战略制定的程序

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内外环境分析

战略制定

战略实施

战略评估

6、人力资源战略制定的方式

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整体型

双向型

独立型

7、企业的三大基本经营战略

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成本领先战略

产品差别化战略

市场焦点战略

8、企业的发展四种战略

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成长战略

维持战略

收缩战略

重组战略

9、人力资源战略可分为

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诱引战略

投资战略

参与战略

10、基于战略的人力资源管理体系构成

(1)基于战略的人力资源规划系统　(2)基于素质模型的潜能评价系统

(3)基于 KPI 指标的考核系统　(4)基于业绩与能力的薪酬分配系统

(5)基于职业生涯的培训开发系统

11、人力资源管理在塑造企业的核心竟争力方面的独特作用

(1)通过对人力资源的培训和开发所形成的员工的核心专长与技能可能为客户创造独特的
价值

(2)企业通过人力资源管理的各种手段所积累的特殊人力资本是稀少不可代替的

(3)认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竟争对手在短时间内难以模仿的

(4)组织化的人力资源在企业的发展中可以产生 1+1=2 的效果

 

 

第二章 人力资源规划

一、选择题