以质量求生存

以人才求效益

以创新求发展

以文化求永恒

九、薪酬福利

十、人力资源工作的职责分工

人力资源管理手册

为使本公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提

高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本手册。
一、公司人才理念

选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。

用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。
育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。
留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。

二、招聘管理

根据公司经营业务发展的需要，结合人力资源规划和工作分析的要求，由人力资源部负责

公司员工的招聘与录用工作。

（一）招聘类型

1、内部招聘：(1)

内部调配； (2)内部员工介绍

2、外部招聘

（二）职责：

1、部门主管：

(1)

负责提报人员需求计划； (2)人员招聘面试、推选。

2、人力资源部：

(1)

负责公司人员需求的汇总及确认； (2)负责人员招聘计划的制订及实施；

(3)

协助部门主管进行招聘面试与选拔； (4)招聘相关记录的保存。

3、总经理：

(1)

招聘计划的审核批准； (2)重要岗位的面试、选拔。

（三）招聘工作流程

1、提出招聘需求：

各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提

交至人力资源部。
2、确认、汇总、审核：

(1)人力资源部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》；
(2)根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用；
(3)制订招聘计划呈总经理审批。

3、招聘实施：

(1)内部调配：由人力资源部提供符合岗位要求的候选人名单（或由用人部门提名）并拟定调

配方案，经总经理确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致

用人部门

提出需求

进行确认、

汇总、审核

总经理审批

HR 和部门共同

实施招聘

内部调配

HR 拟订

调配方案

HR 与相

关部门达
成一致意

见

总经理

审批

外部招聘

HR 发布

招聘信息

HR 面试

选拔