而打破任何人都能成为人力资源管理者的观念，在一定的程度上强化专业素养对于从事

人力资源管理工作的基础与意义。

　　归纳思维与演绎思维

　　这实际上是运用人力资源管理专业知识雨季能的过程。在帮助人力资源管理人员发现

问题，找到瓶颈，总结经验与优势等方面都发挥着不可或缺的作用。

　　团队合作

　　团队从一定意义上说也可以看成一种培养与开发人才的有效方式。同时为促进人力资

源管理履行其对企业经营决策的支持，以及员工价值管理的职责，团队合作提供了沟通、

分享与支持的平台。

　　自控能力

　　当面对员工的抱怨与投诉，面对不满和企业内部各自为政的抵制情绪等时，人力资

源管理人员必须具备良好的自我控制能力，以积极的心态对待周围的人与事。