组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案

打下基础。

组织决策分析：其要考虑的因素有  决策影响的时间  决策对各职能的影响

面  决策者所具备的能力  决策的性质。

组织关系分析

（2）实施结构变革：企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时

进行变革。征兆主要有以下几点：企业经营业绩下降  组织结构本身病症的显

露  员工士气低落。

企业组织结构变革的方式包括：改良式变革 爆破式变革 计划式变革 

排除组织结构变革的阻力：

由于改革冲击我们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失

去工作安全感，一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解变革是企业发展

的必然趋势。故而变革常招致各方面的抵制和反对。为保证变革的顺利进行，

应事先采取如下相应措施：

 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和

变革的责任感。

   大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和

技能，适应变革后的工作岗位。

 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。

 （3）企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果

和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。

3.简述企业人员规划的内容和作用。

答：（1）企业人力资源规划的内容：

人力资源规划有广义与狭义之分。广义的泛指各种类型人力资源规划，狭义

是指企业人员规划。

 狭义人力资源规划按年度编制的计划有人员配备计划、人员补充计划、人员

晋升计划。

 广义人力资源规划按年度编制的计划有，除包括狭义外还包括人员培训开

发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、其他计划（员工劳动组织计划、

员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划等）。