的工作任务与提供的资源或支持两方面保持相对均衡。

2 能本管理机制

2.1 能力发现机制。根据组织发展需要和个人能力现状，管理

者确定组织认可的能力范围。在此基础上，管理者采用一定的方

式方法，科学地测定每个组织成员的能力总量和结构状况。

2.2 能力使用机制。按照组织长远发展和组织成员提高个人能

力的需要，将具有不同能力的组织成员配置到不同的岗位上，实

现组织成员的能力的优化组合，达到能力与职位相匹配，能力与

岗位相匹配，能力与责任相匹配。

2.3 能力开发机制。能力开发，是指按照组织长远发展需要，

采取各种有效措施促使组织成员潜在能力转化为现实能力，促使

组织成员不断提高已有能力的系统活动。把能力开发作为组织成

员福利待遇的重要组成部分和促使组织成员努力工作的激励手段，

对组织成员进行有计划、有重点的能力开发；定期对组织成员自

我能力开发状况进行考核，促进干部进行自我能力开发。

3 能本管理理念在现代人力资源管理中的具体应用

3.1 以能级为中心的科学的职位体系:能本管理要求人力资源

管理制度根据岗位的性质、职能、责任、要求对人员职位进行合理

划分。首先,科学地划分岗位与岗位能级，要对职位进行清晰、明

确的界定和说明,同时还要对职位进行评价，建立职级体系。其次，

准确判定员工的能级。人的能力有种类和强弱的不同。因此,对具

有不同能力种类的人应实行能级管理。再次,能级与职级相配置，